2018年12月08日 经济

通过学习6S管理的含义、目的、作用及实操方法，掌握对现场各要素所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、安全，最终提升人的素养。培养员工从小事做起，养成事事“认真”的良好习惯，进而不断提升企业的安全控制能力、工作效率、形象力和竞争力，达到控制成本、改善工作环境、构建企业文化、培养员工科学思考方式的目标。

教学计划（授课提纲）

一、6S是什么                 

1. 6S的发展历史                    ---------- （1课时）
2. 6S的基本概念及 强调的内容与对象 ---------- （1课时）

二、为什么要实施6S现场管理   

1.  企业经常出现的不良现象           ------（1课时）
2.  现场管理问题与改善方向

（6S现场管理的目的）             ------（1课时）

三、卓越现场管理的企业文化   

1、   实施6S的好处在哪里               ------（1课时）

2、   6S是企业品性的标志                ------（1课时）

  （为什么实施6S会很困难）

四、如何做好6S现场管理       

1、   整理、整顿的含义与实施方法        ------ （3课时）

2、   清扫、清洁的含义与实施方法        ------ （3课时）

3、   素养、安全的含义与实施方法        ------ （3课时）

4、   6S现场管理的推进技巧与管理精髓    ------ （1课时）

5、   6S现场管理误区与成败关键因素      ------ （1课时）

6、   6S现场管理的维持、提高及应有的理念------ （1课时）