| 主办单位: | 浙江汇禾教育科技有限公司 | 师资信息 | 周立毅 |
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| 联系人: | 金小军 | 联系电话: | 0573-83955417 |
| 开班时间: | 2019-04-28 | 开班地点: | 平湖交通管理局 |
| 培训科目: | 交通－精益生产 | 培训人数: | 20 |
教学内容：通过学习精益生产与精益思想，重新审视现场中熟悉的管理要素，通过案例分析与讲解，了解世界先进的生产方式和管理理念，同时让学员反思企业自身的生产现状，学会问题意识、改善提升及科学、独到的工具和方法，有效消除制造过程中的浪费，迅速降低成本，获取最大利润。
教学目标：精益生产以其独特的视角和思维模式看待现场和制造系统，学习与应用精益生产方法能够提升管理者自我改进能力，使企业以最小的资源投入，获取最大利润，在激烈的竞争中立于不败之地。
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序号 |
授课章节(或项目) |
授课内容 |
授课类型 |
备注 |
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1 |
第一章 精益生产起源 |
世界工业的发展进程 |
理论 |
1学时 |
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2 |
精益生产的起源 |
理论 |
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3 |
第二章 精益生产基本思想 |
精益思想之下的企业理念 |
理论 |
1学时 |
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4 |
成本取决于制造方法 |
理论 |
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5 |
第三章 精益生产特征和四大支柱 |
精益生产的特征与支柱 |
理论 |
2学时 |
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6 |
工厂中的七大浪费 |
理论 |
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7 |
生产过程中最大的两种浪费 |
理论 |
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8 |
第四章 自働化与单元生产模式 |
自働化的起源与定义 |
理论 |
2学时 |
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9 |
构建没有犯错误机会的系统 |
理论 |
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10 |
实施单元生产模式 |
理论 |
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11 |
第五章 减少库存和准时化生产 |
库存的最大危害 |
理论 |
2学时 |
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12 |
减少中间库存和缩短制造周期 |
理论 |
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13 |
生产周期分析 |
理论 |
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14 |
如何实施准时化生产 |
理论 |
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15 |
第六章 实施精益改善 |
提高效率和强化劳动 |
理论 |
2学时 |
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16 |
如何实现少人化 |
理论 |
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17 |
看板系统的目视管理 |
理论 |
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18 |
实施改善的思想和方法 |
理论 |
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19 |
考试 |
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理论 |
2学时 |