| 主办单位: | 嘉善融通培训服务有限公司 | 师资信息 | 李世根 |
|---|---|---|---|
| 联系人: | 陈老师 | 联系电话: | 0573-84589020 |
| 开班时间: | 2019-05-31 | 开班地点: | 嘉善经济开发区鑫达路8号 |
| 培训科目: | 经济-绩效管理精细化 | 培训人数: | 30 |
绩效管理精细化
课程提纲
一、绩效管理概述
1.绩效管理为企业带来的竞争优势
2.什么是绩效管理
3.绩效管理与绩效考核的区别与联系
二、绩效考核中人力资源部和直线经理角色的分工
1.人力资源部同直线经理之间的分歧
2.人力资源管理部的角色分工
3.直线经理的角色分工
三、常见的绩效考评方法
1.目标管理（MBO）
2.360度考核法
3.KPI指标法
四、绩效考评中常见的误区
五、KPI指标设计技巧
六、如何进行有效的绩效反馈
1.反馈的特征
2.反馈的两种方式和两种类型
3.上级如何接受下级的反馈
绩效管理精细化
课程安排表
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课程内容 |
课时 |
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一、绩效管理概述 1.绩效管理为企业带来的竞争优势 2.什么是绩效管理 3.绩效管理与绩效考核的区别与联系 二、绩效考核中人力资源部和直线经理角色的分工 1.人力资源部同直线经理之间的分歧 2.人力资源管理部的角色分工 3.直线经理的角色分工 三、常见的绩效考评方法 1.目标管理（MBO） 2.360度考核法 3.KPI指标法 |
6课时 |
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午餐及午休 |
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四、绩效考评中常见的误区 五、KPI指标设计技巧 六、如何进行有效的绩效反馈 1.反馈的特征 2.反馈的两种方式和两种类型 3.上级如何接受下级的反馈 |
6课时 |