主办单位: | 浙江汇禾教育科技有限公司 | 师资信息 | |
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联系人: | 金小军 | 联系电话: | 13957312376 |
开班时间: | 2019-05-29 | 开班地点: | 嘉善 |
培训科目: | 经济 - 管理学基础 | 培训人数: | 50 |
《管理学基础》教学计划
《管理学基础》是一门系统地研究管理活动的普遍规律和一般方法的科学。尽管各种具体的管理活动千差万别,但管理者在处理问题时,都要通过一定的计划、组织、领导和控制等职能来实现组织的目标。在实施这些管理职能时,其内容会有所不同,但遵循的基本原理和原则却是一样的,这就是管理的共性,也就是管理学所要研究的对象。由于管理学研究的内容包括生产力、生产关系和上层建筑三方面,它必然与许多学科如经济科学、技术科学、心理学、数学、计算机科学等相关联,吸收和运用与之有关的研究成果。
《管理学基础》是一门理论性、实践性和操作性都比较强的课程。根据这门课程的特点,采用讨论式与归纳式教学;进图书馆或上网查阅资料,运用案例分析、示范操作、小组讨论、项目教学等教学方法,加强互动,促进沟通讨论,提高理解水平。
序号 |
教学内容 |
教学目的 |
学时 |
1 |
管理学概述 |
掌握管理的含义、特征,理解管理者应该具备的基本素质。 |
1 |
2 |
管理理论 |
了解中外管理思想史、科学管理理论、行为科学、现代管理各大学派,理解中外管理思想发展的差异;理解管理思想、管理理论与管理实践的关系 |
2 |
3 |
管理理论的创新与发展 |
了解管理创新的内容、管理创新的模式,掌握管理创新的模式 |
2 |
4 |
计划与目标 |
了解计划与目标的关系、计划的特征与类型、目标管理、时间管理,能够制定计划具有一定的策划能力,掌握时间管理的方法,目标管理的方法,网络计划技术。 |
4 |
5 |
预测与决策 |
了解预测的概念与方法、决策的概念与方法、定性决策方法、定量决策方法,掌握头脑风暴法、量本利法、期望值法、决策树法。 |
4 |
6 |
组织 |
组了解织的含义、组织在管理中的地位、组织设计的主要内容、典型的组织结构形式、组织变革的内容,掌握组织设计的方法,能够进行简单的组织设计,不同的组织结构形式适用于不同的环境。 |
2 |
7 |
领导 |
理解领导的含义、本质,了解领导理论,掌握领导的方法,能够领导一个小团体。 |
2 |
8 |
控制与协调 |
了解控制的含义与类型、控制的方法、协调的含义与方法,掌握控制的方法、协调的方法。 |
1 |
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合计 |
18 |
以两天为一个培训周期,循环开班。为保证培训效果,建议每40人一期为宜。
考核形式:笔试
考核内容:综合