9月21日-22日新时代“一带一路”构建企业战略性人力资源管理高级研修班

第一、新时代一带一路战略性人力资源管理

一、什么是战略性人力资源管理

案例：大业公司为什么没有增加人员，战略目标增涨60%

二、战略性人力资源管理6大特性

问题：小批量、个性化的运营模式对人力资源的影响

思考：当现有人员能力素质不胜任时，人力资源策略应该如何定位？

三、战略性人力资源管理关键点

案例：为什么说董事长的行为模式决定了企业人力资源管理的成败

四、战略性人力资源管理的核心内容？

讲解：各模块之间的内在联系

五、战略性人力资源与人力资源管理有什么区别？

实战咨询案例：微型、中小型企业战略性人力资源管理的成功案例

第二、纪律严明，建立完善的战略性人力资源管理机制

一、慧眼识人：成为伯乐、找到“千里马”（谁是、在哪里、怎么找）

理念：企业竞争就是人才引入的竞争

思考：企业如何增加对人才的吸引力

1、寻找千里马的误区（下决心）

2、如何搭建识别千里马的平台

介绍：西门子是怎样一个千里马识别系统

介绍：企业测评中心对于寻找千里马的重要作用？

想说的话：中国式管理的企业在招聘体系中“道”的缺失

3、识别“千里马”的9个技术

练习：给千里马画像

讲解：建立完善的人才测评与验证系统

实战问题：

1、天下无马，怎么办？

2、如何确定战略性人才的“标准”

3、如何用较低的成本吸引较好的人才

实战问题：如何识别与管理“空降兵”

案例：没有千里马，宁可慢，也要停下来，再扩张

第三、战略性人力资源管理体系建立与完善
一、合理规划
1、现状盘点：“企业”让我全面了解你
文化分析；战略差距分析；领导力分析（管理风格、决策力、风险控制等）；管理基础分析；人员现状分析（年龄、学历、能力、性趣、匹配度、稳定性、人力成本、人才需求等）；问题点分析
2、统计分析：寻找战略性人力资源规划的突破口
3、配合公司整体发展战略制订人力资源发展规划