2018年4月14日

（一）管理学精要（4学时）

1.重新认识管理

介绍管理的定义、管理的目标以及管理的四大职能等。

2.管理者的角色与定位

介绍不同层级管理者的职责以及所需具备的基本技能等。

3.塑造卓越的领导力

介绍领导的定义、领导与管理的区别及联系、经典领导理论以及有效激励的方法等。

4.互联网时代管理者面临的新挑战

互联网时代竞争要素的改变、人和组织的改变以及管理者面临的新挑战等。

（二）《组织执行力》（4学时）

《组织执行力》课程旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。本次培训重点讲解如何提高组织执行力的人员流程：用对的人（员工个体差异与管理），具体课程内容及安排如下：个性案例引导；个性概念及内涵；气质与组织行为管理（气质测量）；性格与组织行为管理；能力与组织行为管理。

（三）《经济理论学说史》（4学时）

1、政治学经济学与经济学的关系

2、经济学思想与学说发展脉络

3、为什么经济学大师多出在西方

4、关于机关经济类文章写作的体会

（四）考试（时间120分钟）3学时