23年7月22日水利

上课时间：9:30—11:30  14:30—16:30  18:30—20:30

上课方式：钉钉直播

报名方式：13305739851（微信同号）

课  程  大  纲

开设《工程项目管理》课程一方面是为了使学员了解工程伦理的内容，另一方面是为了使学员了解工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目费用（成本）管理三大项目管理核心、以及工程项目组织管理、工程项目合同与采购管理、工程项目风险管理、信息管理和验收管理等内容，从而达到引导学员了解工程伦理的基本规范，理解企业工程师的社会责任，树立工程职业道德和规范意识，掌握工程项目管理的原理与涉及的要素，形成作为企业工程师所必备的管理知识素养。主要包括以下三个部分：

1. 工程伦理的基本内容（2小时）

通过本部分学习，使学员了解工程伦理的概念、理解和掌握传统理论及方法、伦理困境的解决之法、工程师责任、工程师的职业美德、邻避效应的防范与化解等方面的内容。了解工程伦理的基本规范，理解工程实践过程中人们要面对的共性问题，掌握工程从业者的社会责任。

2. 工程项目三大核心管理的基本内容（2小时）

通过本部分学习，使学员理解和掌握工程项目进度管理、项目费用管理与项目质量管理的基本内容。掌握工程项目进度管理的概念和流程，工程项目的施工方式、工程网络计划技术，工程项目进度控制的主要工作内容。理解工程项目质量管理概述，工程项目质量策划、质量控制和质量改进，工程项目质量管理体系。理解工程项目费用的概念及其构成， 工程项目费用管理的程序和措施。

3. 工程项目综合管理的基本内容（2小时）

通过本部分学习，使学员理解工程项目组织管理、工程项目合同与采购管理、工程项目风险管理、信息管理和验收管理等内容。理解典型的几种工程项目组织结构的利弊及适用性。理解工程项目合同的主要内容、订立原则、订立步骤，合同的变更、转让、解除和终止，工程项目采购的概念、原则和方式。了解工程项目风险的构成要素、管理程序和应对策略。了解工程项目信息管理的主要环节、文档资料管理，工程项目竣工验收的主要工作，以及工程项目后评价。