2025年4月26日-27日　经济

《规范化运营与效率》

    对于很多组织而言，由于追求高成长，而忽视了管理平台的搭建与修缮，使得组织发展到一定规模后难免遭遇管理瓶颈，以致膨胀得越快死得越快现象普遍存在。如何搭建一个科学的管理平台呢？规范运营是组织基业长青的保障，效率是竞争力的核心，两者并非零和博弈。本课程将针对组织管理中常见的问题，全面解析如何实现规范与效率的平衡，最终目标：构建“有规范的效率”或“有效率的规范”，推动组织可持续发展。

教学时间和内容（网络教育请打开网址jxnh1921.com自行选课学习）

一、 部分组织面临的困局

1、老板或领导非常忙

2、出现危机的案例

3、常见的管理现状

4、失败的根本原因

二、 组织发展与规范运营

1、发展的生命周期

2、为什么要进行管理

3、管理的五重境界

4、发展的必由之路

三、 规范与效率的冲突与平衡

1、规范运营的价值

2、效率驱动的关键因素

3、冲突场景介绍

 4、规范与效率平衡策略

四、 实现高效规范的运营体系

1、技术赋能

2、规范运营的六根支柱

3、如何实现敏捷管理

4、标准与文化共识