| 主办单位: | 浙江汇禾教育科技有限公司 | 师资信息 | 周立毅 |
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| 联系人: | 金小军 | 联系电话: | 0573-983955417 |
| 开班时间: | 2018-05-26 | 开班地点: | 平湖 |
| 培训科目: | 现代班组建设与基层管理 | 培训人数: | 20 |
通过《现代班组建设与基层管理》课程的学习，了解一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法，清晰、准确的理解现场管理者角色定位与应具备的观念；掌握教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力；掌握现场问题发现的能力，以及提高针对现场问题的改善能力；有效掌握沟通、表扬、反馈及激励下属、人际关系处理的原则与技巧，进一步强化责任意识与团队凝聚力，打造企业强大的优秀班组。
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序号 |
授课章节(或项目) |
授课内容 |
授课类型 |
备注 |
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1 |
第一章 班组长的角色认知 |
1、班组长地位和使命 |
理论 |
0.5课时 |
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2 |
2、班组长素质要求 |
理论 |
1课时 |
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3 |
3、班组长角色转型 |
理论 |
0.5课时 |
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4 |
4、卓越班组的发展轨迹 |
理论 |
1课时 |
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5 |
第二章 班组长的一日管理 |
1、高效率班前会实施 |
理论 |
0.5课时 |
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6 |
2、班中要控制的事情 |
理论 |
1课时 |
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7 |
3、班后要总结的事情 |
理论 |
0.5课时 |
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8 |
4、班组长日清管理与质量意识 |
理论 |
1课时 |
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9 |
第三章 班组长的管理艺术 |
1、班组人员管理 |
理论 |
0.5课时 |
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10 |
2、高效沟通与有效协调 |
理论 |
1课时 |
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11 |
3、班组长激励技巧 |
理论 |
1课时 |
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12 |
4、努力提高个人影响力 |
理论 |
1课时 |
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13 |
第四章 责任就是担当 |
1、责任的含义 |
理论 |
0.5课时 |
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14 |
2、责任的重要性 |
理论 |
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15 |
3、如何提升责任心 |
理论 |
1课时 |
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16 |
4、员工内心形成的六大责任 |
理论 |
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17 |
第五章 班组长的执行力 |
1、什么是执行力 |
理论 |
0.5课时 |
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18 |
2、执行不力原因分析 |
理论 |
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19 |
3、有效消除执行的障碍 |
理论 |
1课时 |
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20 |
4、如何提升执行力 |
理论 |
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21 |
第六章 带领下属缔造团队
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1、团队的作用 |
理论 |
1课时 |
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22 |
2、团队角色分析 |
理论 |
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23 |
3、成功团队基本特征 |
理论 |
0.5课时 |
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24 |
4、如何缔造高绩效团队 |
理论 |