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2018年5月26日 经济

主办单位: 浙江汇禾教育科技有限公司 师资信息 周立毅
联系人: 金小军 联系电话: 0573-983955417
开班时间: 2018-05-26 开班地点: 平湖
培训科目: 现代班组建设与基层管理 培训人数: 20

       通过《现代班组建设与基层管理》课程的学习,了解一线管理的整体框架,掌握现场日常管理的重点方法,清晰、准确的理解现场管理者角色定位与应具备的观念;掌握教导与辅导员工的技巧,提高员工技能,提升执行力;掌握现场问题发现的能力,以及提高针对现场问题的改善能力;有效掌握沟通、表扬、反馈及激励下属、人际关系处理的原则与技巧,进一步强化责任意识与团队凝聚力,打造企业强大的优秀班组。

序号

授课章节(或项目)

授课内容

授课类型

备注

1

第一章

班组长的角色认知

1、班组长地位和使命

理论

0.5课时

2

2、班组长素质要求

理论

1课时

3

3、班组长角色转型

理论

0.5课时

4

4、卓越班组的发展轨迹

理论

1课时

5

第二

班组长的一日管理

1、高效率班前会实施

理论

0.5课时

6

2、班中要控制的事情

理论

1课时

7

3、班后要总结的事情

理论

0.5课时

8

4、班组长日清管理与质量意识

理论

1课时

9

第三章

班组长的管理艺术

1、班组人员管理

理论

0.5课时

10

2、高效沟通与有效协调

理论

1课时

11

3、班组长激励技巧

理论

1课时

12

4、努力提高个人影响力

理论

1课时

13

第四章

责任就是担当

1、责任的含义

理论

0.5课时

14

2、责任的重要性

理论

15

3、如何提升责任心

理论

1课时

16

4、员工内心形成的六大责任

理论

17

第五章

班组长的执行力

1、什么是执行力

理论

0.5课时

18

2、执行不力原因分析

理论

19

3、有效消除执行的障碍

理论

1课时

20

4、如何提升执行力

理论

21

第六章

带领下属缔造团队

 

1、团队的作用

理论

1课时

22

2、团队角色分析

理论

23

3、成功团队基本特征

理论

0.5课时

24

4、如何缔造高绩效团队

理论