做新时代合格传媒人 做长三角最好的区域媒体培训

一、理解初心、使命，化为行动自觉

1、提高政治站位，切实增强思想自觉和行动自觉

2、真抓实干，高标准树起来严要求落实好

3、以有力的组织领导、过硬的作风，确保主题教育取得实效

 

二、对照初心使命找差距抓落实

1、政治建设和意识形态领域

2、党风廉政建设和党的基层建设

3、采编内容生产

4、媒体融合

5、管理服务和队伍建设

6、经营领域

 

• 以主题教育践行发展目标

（一）我们的目标

总目标：做长三角最好的区域媒体。

新闻宣传：高质量做好新闻宣传。

媒体融合：打造移动优先、区域引领的品牌媒体。

产业经营：优结构，降成本，提效益。

媒体管理：激活、规范、提升。

 

（二）实现目标的路径

1、新闻宣传

目标：生产精品内容，办高质量的媒体，努力使纸媒《海宁日报》、电视《海宁新闻》、广播海宁人民广播电台新农村广播、FM96大潮之声成为更用户、更民生、更核心、更引领的高质量区域媒体。

实现路径：

1、围绕用户需求做产品，同时加强议题策划。

2、坚持作品创优、栏目创优，加强纸媒“海报观察”、“潮乡时评”、“家有喜事”等栏目，电视“今日头条”、“新闻广角”等栏目的选题策划与运营。

3、强化选题策划，进一步引导采编人员转作风、改文风，增强“四力”。

4、谋划新一年报纸、电视改版及优化提升。

5、加大对外宣传报道力度，传播海宁好声音，着力主攻大平台、着眼大手笔、重在大影响，融在新媒体，推动对外宣传的“转型升级”。

案例：电影《我和我的祖国》

 

2、媒体融合

目标：通过整合资源、拓展合作，打造移动优先、区域引领的品牌媒体；完成媒体平台整合，优化采编播流程；持续加大技术投入，不断迭代新媒体产品。

实现路径：1、以“大潮”为核心的全媒体阵地影响力要在区域内最强，市场覆盖力要在区域内最大。合力把“大潮”客户端打造成舆论引导主阵地，综合服务主平台，信息交互主枢纽。

2. 研究5G背景下新传播形态变化，适时推动移动媒体新平台建设。持续加大新媒体的技术投入，不断迭代我们的客户端产品。

3、在平台设计、议题设置、用户交互、内容把关等方面进一步提升自己的能力。

4、做好“原创+UGC”内容的生态圈，加大海宁圈入驻范围及营销，加快娱乐、社交、服务类平台的入驻。

5、以直播、快播、移动端播的手段，内容分发、分享、可视化和视频的形式，进一步拓展媒体传播渠道，实现从传统纸媒传播到全媒体融合传播，从图文传播到图文、音频、视频、H5等多元化传播。

案例：“AI合成主播”正式亮相。

思考：1、以未来视野发展“有声有色”的新媒体

2、瞄准用户需求，对传媒中心新媒体平台进行差异化布局

3、探寻基于5G、人工智能时代下的新传播媒介

 

3、产业经营

目标：围绕“优结构，降成本，提效益”，依托“媒体+”，推动媒体服务、媒体产业转型升级，切实将媒体产业打造为传媒中心高质量发展的重要引擎。

实现路径：1、依托“媒体+”，推动媒体服务、媒体产业转型升级，围绕“媒体+体育”“媒体+演艺”“媒体+旅游”等，不断把媒体产业做深、做细、做实。

2、做大品牌项目做强拳头产品，去化优化低效益或高风险业务。

3、加强资源整合，提高资源产出效率和人均效益。

4、加强创新，激发活力增添新动能。

 

4、机制体制

目标：围绕“激活、规范、提升”，推进管理科学化、规范化、精细化、现代化，大力提升管理水平，加大内部资源整合力度，重点在体制机制改革上取得新突破。争取成功创建浙江省文明单位。

实现路径：1、完善人才配置等各环节,努力形成充满活力的用人生态。

2、优化完善机构设置、管理运行机制、产业发展模式等，确保高效运转。

3、变身份管理为岗位管理，在绩效工资框架内，按照多劳多得、优绩优酬、自主分配原则，逐步实现同岗同酬，实行绩效考核。

4、制定出台荣誉制度。

案例：从“十重门”到“故宫萌”，故宫做对了什么？

 

• 做新时代合格传媒人

把初心刻在决心里：做长三角最好的区域媒体

把使命化在担当上：担当（思想上的担当、行动上的担当）